Helou Fashion: op naar de volgende 75 jaar

Na corona kreeg Helou Fashion, een familiezaak van 75 jaar, tegelijk te maken met meerdere strategische knelpunten: beperkte openingstijden, de stock die bleef binnenkomen, veel vragen en weinig oplossingen vanuit de sector.

Via de KMO Adviesraad kreeg de derde generatie mode-ondernemers een extern klankbord van experten. In plaats van theoretische aanbevelingen te geven, werkten de adviseurs met concrete interventies: ze werkten mee aan een nieuwe organisatiestructuur, zetten een heldere financiële en operationele rapportering op poten en hielpen bij een driejarenplanning. Het herbekijken van bestaande problemen vanuit verschillende invalshoeken (strategisch, operationeel én financieel) was daarbij cruciaal. 

Helou Fashion professionaliseerde zijn interne werking, kreeg meer grip op cijfers en besluitvorming en paste praktische aanbevelingen meteen toe. De samenwerking bood niet alleen kennis, maar vooral actiegerichte verandering, met blijvende meerwaarde voor de verdere groei.